如何制定年度培训计划方案（如何制定公司年度培训计划）

想必现在有很多小伙伴对于如何制定公司年度培训计划方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于如何制定公司年度培训计划方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

培训是企业人力资源部门一项非常重要的工作，在该项工作中，年度培训计划的制定是一个非常重要的环节。计划制定的好，公司培训工作就能有序开展，计划制定得不好，当年的培训工作可能就会大打则扣

培训需求来源于公司的各个部门、公司年度经营计划、公司战略等方面，在制定培训计划前，识别需求工作非常工作。只有准确识别出需求，才能做到对症下药，通过培训有效提升公司需要的能力

人力资源部门根据培训需求，制定公司的年度培训工作大纲和年度培训计划初稿

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人力资源部门将培训大纲和培训计划提交给公司人力资源总监，由人力资源总监组织各个部门对年度培训工作大纲和年度培训计划初稿进行评审，参会人员提出修改意见

人力资源部门根据会议评审结果，对年度培训工作大纲和年度培训计划进行修订和完善

人力资源部门修订完善以后，提交公司人力资源总监，经过人力资源总监审批同意后，再以正式文件形式在全公司范围内进行发布

人力资源部门根据公司年度培训计划、前期未完计划、新增计划等内容，梳理当季需要执行的培训计划，培训计划应分为两个级别，一是公司级培训，二是部门级培训

在每季度末，人力资源部门对季度培训执行计划进行发布

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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